4月10號，阿裡巴巴被國家市場監督管理總局開過182億的高額罰款單。

這也是中國反壟斷法史上最牛高額的罰款單，要瞭解，上一次這般大數額的懲罰也不過是美國高通公司的60餘億元，還不上阿裡罰款單的一半。

表層上看，懲罰阿裡的根本原因取決於淘寶對網站內店家明確提出“二選一”的規定，但事實上，我國警示的不單單是淘寶與拼多多平臺的服務平臺店家壟斷性之戰，也是社區團購的出血價錢對決。

互聯網大佬為角逐總流量玩二選一的戰略早已日益突出，給出高額罰款單卻或是第一次，時間正好與社區團購的價格競爭相差無異，殺雞儆猴之意盡人皆知。

早就在10年以前，騰訊官方與360打開了客戶“二選一”的3Q對決，公佈向QQ客戶表明將在配有360手機軟體的電腦停止運行QQ手機軟體，這事最後以奇虎360360賠付騰訊官方財產損失結束，賠付額度僅40萬餘元。

之後壟斷性網路約車情景的滴滴打車、壟斷性外賣送餐情景的美團外賣……互聯網技術在壟斷市場的道路上越來越遠，罰額卻基本上未超出上百萬級。

直至阿裡接到百億元罰款單，互聯網技術整場轟然。

殺雞給猴看。玩二選一戰略的並不僅有馬雲爸爸，也有社區團購戰裡其他妄圖根據砸錢以謀取銷售市場操縱社會地位的科技巨頭們。

擴展到今日，互聯網技術總流量早已貼近市場容量的吊頂天花板，紅海市場終究了總流量的角逐是一場零和博弈。

美團外賣也愛吃一塊贅肉，而它的立即敵人就是餓了麼外賣。

就在2021年2月份，美團外賣因規定一部分商家務必“二選一”而被裁定向餓了麼外賣賠付100萬餘元，硝煙彌漫驟起。

實際上，美團外賣和餓了麼外賣之戰身後實際上是騰訊官方系和阿裡系的交鋒。

而在2020年7月，王興公佈創立“優選事業部”並發佈社區團購“千城方案”，宣佈進到生鮮食品零售跑道，彼此的交鋒進到新的競技場。

但數次發生的智慧財產權侵權被罰，促使美團外賣的總的市值在春節以後總計下挫逾900億港元。

而這，只是是一個逐漸。

與其說是美團外賣甄選是王興在進行外賣送餐業務流程合理佈局後的一次行業深潛，不如說是社區團購是美團外賣在資產高公司估值下的一個處於被動前行。

自創立至今，美團外賣的公司估值一路乘勢而上，投資人也是有GIC、Tiger以內的好幾家大牌明星資產。

高公司估值一方面意味著著金融市場對公司的高水準認同和希望，另一方面，公司也必須為資產說出更宏大的宏偉藍圖和更鮮活的劇情來達到回報率。

單純性的互聯網技術買賣撮合交易服務平臺方式顯而易見無法達到資產方的食欲，由線上平臺涉足到線下推廣情景，是王興眼中的“必由之路”。

早在2017年初，美團外賣早已在南京合理佈局了網路約車行業的實體情景通水，接著也是依次在北京、成都、廈門等7個都市的APP端連接了網路約車通道。

殊不知線下推廣情景的“砸錢”補助方式通常代表著更多的資金資金投入，有別於外賣送餐銷售市場短期內補助後產生的高額總流量收種，經營了一年的網路約車僅7個都市的駕駛員成本費便依次耗費了12億人民幣，並未根本完成自身造血功能的美團外賣迫不得已離開了這次資產手機遊戲。

2017年8月，美團外賣依次發佈美團外賣租車自駕APP和共用充電，但在不一樣的情景裡一味地採用補助與總流量循環系統的方式顯而易見走堵塞，闊別不上大半年，租車自駕和移動電源的情景探尋依次折戟沉沙。

2018年4月，美團外賣香港IPO前5個月，王興斥27億美金的重金購買了摩拜自行車來合理佈局交通出行行業的實體情景，給金融市場大量的遐想室內空間。

接著沒多久，王興公開表明美團外賣“三橫四縱”的發展規劃，期待從行銷平臺逐漸擴寬界限發展趨勢成綠色生態。

但公司從組織結構到公司企業文化到業務流程發展戰略，通常都是會有著自身善於且與眾不同的玩法設計風格，而以總流量制勝的土壤層，素來難以滋潤小組出線下零售情景的花瓣。

2019年5月，美團外賣公佈2018年財務報告，在其中摩拜虧損高逾45億。

做為互聯網技術行銷平臺的老玩家，王興的起家離不了今日資本。

2010年，屢戰屢敗的王興建立美團官網。因為他豐富多彩的持續創業經驗和精英團隊扎實的大資料技術級行銷推廣工作經驗，今日資本快速找到他。

這一年年末，紅杉資本投資美團1200萬美金，也是美團窩輪股權融資的唯一投資者。

團購網做為這時極有可能跑出獨角獸企業的跑道，市場競爭方並不是僅有美團外賣一家。

即便 時迄今日，團購價跑道也仍然不缺參加者。據天眼查競爭對手資訊內容作用表明，美團同類競品公司達到532家，在其中不缺2020年創立和股權融資的種子輪參賽選手。

從百人團戰到社區團購到阿裡被罰的二選一現行政策，角逐領域內總流量以得到行業壟斷銷售市場操縱影響力，自始至終是互聯網公司獲得高收益的管道和不以為意的方式。

而這時還未跑出引領者的團購價銷售市場，第一名的高市場佔有率過於誘惑，也是資產戰略要地。

互聯網公司和身後幫扶的資金方頂著傾家蕩產的風險性陸續結局爭奪，也因而市場競爭更甚。
上百萬等級曝光量的把手網，具有強悍融合推廣優點的窩窩團，最開始成立的當地生活論壇網址大眾點評網……與諸多團購價行業的領跑進到者對比，美團外賣並不具有先給優點。

2011年市場競爭激烈的緊要關頭，阿裡在王興的身上壓下了關鍵主力資金——項目投資5000萬美金並停業整頓口碑網，全方位適用美團外賣變成阿裡大發展戰略的一環，協助美團外賣在百人團戰中沖出了一條刀輪海廳。

美團外賣獲勝。

2014年，團購價銷售市場只剩餘美團外賣、大眾點評網和百度糯米3家獲勝者。

阿裡的注資設計風格一向強悍。

相比騰訊官方的“放養式帶孩子”，阿裡不但掏錢也需要管經營，規定美團外賣只有運用微信支付開展付款，宛然要將美團外賣的送餐業務流程劃歸阿裡的綠色生態板圖裡去。

本人顏色濃郁的王興難以忍受阿裡的經營戰略方針，也與阿裡越來越遠。自此，王興慢慢引進分多筆項目投資，試圖稀釋液阿裡的股份。

假如說引進新的投資人是因為企業的發展趨勢，決策權雖被稀釋液但也無關緊要，那麼引進阿裡的老冤家——騰訊認股證投資人則是真正的實際意義裡動了阿裡的乳酪。

2015年，美團外賣在今日資本和騰迅的支撐下與大眾點評網合拼，變成團購價行業當仁不讓的佼佼者，而大眾點評網的身後投資人恰好是騰訊官方。

但實際上，美團外賣仍未與阿裡溝通這一決策。

直至合拼大會進行前的12個鐘頭，美團外賣才單方通告阿裡，公佈完全“叛變”，添加騰訊官方系。

騰訊變成美團外賣新的總裁。早前的3Q對決使騰訊的注資設計風格更為開放寬容，騰訊官方為美團外賣投資10個億，且確立表明樂意適用美團外賣的自主經營。

而阿裡並不可以寬容美團外賣的“叛變”。2016年，阿裡專案投資美團的競爭者12億美金，2018年也是斥鉅資95億美金回收餓了麼外賣。

與淘寶被罰類似的是，美團外賣和阿裡在外賣送餐行業也數次規定餐館商戶開展“二選一”爭奪資源。

外賣送餐行業與餓了麼外賣短兵工作交接，美團外賣的另一個經營重心點團購價行業也不一定無憂無慮。

2020年3月，抖音企業號進行升級，發佈團購價作用版面。

同一年7月，抖音企業號進一步進入本地生活合理佈局，發佈酒店餐廳及門票預訂作用。

接著大半年，抖音短視頻經常使力同城網餐館網紅店，激勵客戶加上精准定位拍攝網紅店視頻並發佈動心飯店等餐館團購價主題活動。

一樣的福建龍岩家鄉，一樣的飯否網出生，一樣熟練迅速裂變式總流量，開創的企業也是一樣在自己行業具有領先水準和高公司估值並欠缺資料流量變現方式，張一鳴與王興這對以前的隊友和小夥伴總算或是難以避免地在本地生活這一跑道相逢了。

美團外賣儘管具有餐館團購價跑道的運營管理和推廣工作經驗，可是團購價的跑道實質上沒有堡壘，而位元組數坐享抖音小視頻，涉足團購推廣則具有自然的資料流程量優點。

“殺掉你的，通常並非最立即的競爭者。”今麥郎跑獲勝泡面跑道的全部參賽選手卻敗給了美團，美團外賣極大的餐館流量池在應對抖音的視頻直播間時，鹿死誰手也未可知。

阿裡的二選一計畫方案早已被罰，美團與美團的二選一市場競爭卻仍在再次。

交給美團外賣的時間段己經不是很多了。

開心網從公司估值百億元到最終十億人民幣低價賣出，網際快車從獨享下載軟體95%市場佔有率到快速被顧客拋下，中華網從納斯達克發售的第一家互聯網公司到12年之後倒閉……是多少紅極一時的公司最終終歸吞沒在時代潮流中，無法跟上轉變 而淘汰。

而全世界唯一不容易變的，便是全球一直在變。